Cómo lanzar tu startup

Cómo lanzar tu startup

Hemos preguntado a una veintena de emprendedores españoles y repasamos con ellos los puntos básicos de la gestión y el lanzamiento de startups.

El desarrollo del producto

Cuando estás desarrollando la primera versión de tu producto todavía te mueves en hipótesis: no sabes qué quiere exactamente tu cliente. Pero no sólo tienes que validar tu producto, sino también si tu modelo es escalable. Funciona, pero ¿tiene opciones de crecer?

Céntrate en él

Cuando arrancas, siempre hay varias formas de abordar tu mercado y, ya en contacto con clientes, ves nuevas oportunidades... Pero te tienes que centrar. Así que, cuándo se habla de desenfocarse, ¿de qué estamos hablando?

¿Cuándo debes lanzarlo?

Al salir a vender, no sólo tienes que tener en cuenta aspectos financieros o de desarrollo de producto, sino también conocer tu ventana de oportunidad. ¿Te arriesgas a salir demasiado pronto? ¿A que se te adelanten?

Tus indicadores de negocio

Antes que fijarte indicadores financieros, lo que tienes que marcarte son objetivos para tu estrategia comercial. Hasta que tengas clientes y ventas, céntrate en lo más básico: cómo son tus clientes y a qué ritmo consumes tus recursos.

Acertar al contratar a tu primera plantilla

El primer año no necesitas contar con la plantilla que, si todo va bien, debería tener tu empresa dentro de cuatro o cinco años. Es más importante acertar con tus primeras tres-cuatro incorporaciones

Financiación bien atada

Los problemas financieros de una startup son distintos de los de una pyme. El principal riesgo al que se enfrenta: entrar en una situación de insolvencia antes de demostrar que su producto funciona.

¿Ejecución o búsqueda de dinero?

Un proceso medio de negociación con un inversor te va a llevar más de tres meses... una vez consigues interesarle.

El método lean startup, el libro trata de como aplicar la metodología Lean – que utilizó Toyota – para crear empresas de éxito utilizando la innovación continua.

¿Cómo montar una empresa moderna sin apenas presupuesto? 

1. ¿Por qué una startup no es igual que una gran empresa?
2. ¿Qué pasos debes seguir para construir un negocio?
3. El Modelo de negocio vs. el plan de negocio
4. ¿Qué es el producto mínimo viable?
5. ¿Cómo consigo el dinero para poner en marcha mi proyecto?
6. ¿Cómo sé cuándo tengo un modelo de negocio viable, escalable y rentable?

Ver las Reflexiones sobre el libro El método Lean Startup: 

La invención de nuevos modelos de negocio es algo paradigmático de nuestro tiempo, aún y cuando la mayoría sean poco comprensibles y difíciles de implementar. Generación de modelos de negocio expone de un modo práctico las innovadoras técnicas y modelos que son usados a día de hoy por las principales empresas del mundo, tales como 3M, Ericsson o Deloitte y permite diseñar, entender y aplicar nuevos modelos de negocio, así como analizar y mejorar los ya existentes.Pero este no es un libro al uso. Está diseñado con el objetivo de ser claro, sencillo y esquemático. Utiliza un lenguaje visual para que el lector asimile de forma rápida la teoría que lo sustenta. Los ejemplos se muestran de forma gráfica y el contenido viene complementado con ejercicios que el lector puede utilizar cuando lo requiera.Más que un libro convencional, es una guía práctica sobre innovación empresarial, útil para visionarios y adalides de la eficacia y la mejora continua. 

Ver Vídeos de Plan usando modelo Canvas y Lean Start Up