jueves, 18 de octubre de 2018

Franco Zavala- Problema

octubre 18, 2018 0

La empresa Cauchos y Poliuretanos S.A.C.  es una empresa dedicada al revestimiento con caucho y poliuretano de piezas y repuestos de equipos de minería, esta empresa cuenta con 2 áreas bien diferenciadas que son el área de caucho y el área de poliuretano ambas pertenecientes al departamento de Producción. En un reciente estudio del área de calidad al área de Poliuretano, se reportó fallas en la calidad ya que la dureza final obtenida en el revestimiento de piezas con poliuretano no cumple con las especificaciones técnicas del cliente o existía mucho margen de diferencia ocasionando rechazos por parte de los clientes y pérdidas significativas para la empresa
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Incumplimiento en las especificaciones técnicas del poliuretano revestido en el producto final
TITULO
Implementación de la Metodología Six sigma para controlar la variabilidad en los procesos de revestimiento en el área de Poliuretano
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PALMA RAMIREZ-PROBLEMA

octubre 18, 2018 0
PROBLEMA GENERAL ¿En qué medida la implementación del Sistema de Costeo ABC dará ventajas competitivas en la empresa de transporte “ROMEINSAC”? PROBLEMA ESPECÍFICOS • ¿Cómo influenciará la implementación del Sistema de costeo ABC en la mejora la gestión de costos en la empresa de transporte “ROMEINSAC”? • ¿De qué manera la implementación del Sistema de costeo ABC mejorara la toma de decisión gerencial en la empresa de transporte “ROMEINSAC?
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PROBLEMA - QUINECHE ZAMBRANO WALTER BRANCO

octubre 18, 2018 0
PROBLEMA - QUINECHE ZAMBRANO WALTER BRANCO


Nombre: Walter Branco Quineche Zambrano

 Problema general: Niveles altos de inventario

 Título: Niveles altos de Inventarios en el Área de Inventario en la Empresa Redexsa.

 Problemas específicos:
- Inadecuados pronósticos de compra
- Baja rotación de Skus.
- Vencimiento de Skus.
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ALEXANDER CHIARA-PROBLEMA

octubre 18, 2018 0



TITULO:” IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA EMPRESA LABORATORIOS OFTALMICOS S.A.C ”




1.      Problema General:
¿La implementacion de indicadores logísticos en la empresa Laboratorios Oftálmicos S.A.C permitirá una mejor gestión en el área de Logística?
1.1.   Problemas Específicos
·  ¿Cuáles son los procesos claves en la gestión logística de la empresa donde se implementara los indicadores logísticos?
·  ¿Qué indicadores permitirán una mejor gestión en el área de Logística de la empresa?
·  ¿Cuales son las estrategias claves en la gestión logística de la empresa ?
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Problemas Tarea 18-10

octubre 18, 2018 0
Nombre: Leslie Samantha Milla Huerta

Título
Creación de Indicadores para la mejora de Atención de Requerimientos del Área de Aprovisionamiento en una empresa de telecomunicaciones.

Problema General
Demora en las respuestas de los requerimientos de áreas internas.

Problemas Específicos
Falta de objetivos en el área e indicadores para la medida de su cumplimiento.
Falta de un plan de funciones y diagramas de flujos en los procesos del área.
Deficiente asignación en las funciones al personal del área.
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Barrionuevo Herrera - Problema

octubre 18, 2018 0
Nombre: Sandra Barrionuevo Herrera

Problema General: ¿Còmo disminuir los costos provenientes de las Áreas de Soporte de la empresa Pencer S.A.C?

Tìtulo: Costos elevados de las àreas de soporte de la empresa Pencer S.A.C

Problemas específicos:

- ¿Cómo optimizar el tiempo empleado por los operarios del àrea de Manejo de Materiales?
- ¿Qué medidas tomar para disminuir el porcentaje de incremento pagado a los proveedores de la empresa?
- ¿Cómo optimizar la estructura de Recursos Humanos de la Planta?
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Formulación Problema General

octubre 18, 2018 0

TITULO: APLICACIÓN DEL MODELO SCOR EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD  DE LA EMPRESA PANNING S.A.C.

a)      ¿Qué se quiere investigar?
Se quiere investigar la gestión actual de la cadena de suministros, a través de la aplicación del modelo SCOR.         
b)      ¿En quiénes?
En el área logística.
c)      ¿De dónde?
En la empresa PANNIG SAC, dedicada a la importación y ventas de insumos de panadería.

FORMULACIÓN PROBLEMA GENERAL


1 1.   Problema General:
¿La aplicación del modelo SCOR  permitirá tener una mejor gestión de la cadena de suministros de la empresa PANNING SAC impactando directamente en la mejora de su productividad?
1.1.           Problemas Específicos:
·         ¿Cuáles son los subprocesos dentro del proceso de planificación actual que generan un bajo rendimiento en la cadena de suministros de la empresa?
·         ¿Cuáles son los subprocesos dentro del proceso de abastecimiento actual que generan un bajo rendimiento en la cadena de suministros de la empresa?
·         ¿Cuáles son los subprocesos dentro del proceso de ventas actual que generan un bajo rendimiento en la cadena de suministros de la empresa?
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